Gran parte de los problemas a los que se enfrentan las empresas en el área logística, es por la falta de organización en su operativa diaria, que muchas veces se da por el desconocimiento o porque no tienen claro, ¿Cómo funciona su propio negocio?, pero, esto tiene una solución práctica: "Identificar de forma clara, cuál es su modelo de trabajo?
Te voy a dar una clave, que será de utilidad para la planificación y organización de las partes fundamentales, en cualquier propuesta empresarial. ¿Conoces el "Lienzo de Negocios" o "Canvas Business"?
Te voy a dar una clave, que será de utilidad para la planificación y organización de las partes fundamentales, en cualquier propuesta empresarial. ¿Conoces el "Lienzo de Negocios" o "Canvas Business"?
El Canvas Model Business o Lienzo de Modelo de Negocio, es una herramienta que nos permite identificar todas las áreas de una empresa, verificando si el modelo es válido, operativo y funcional.
Desarrollado para que cualquier persona pueda comprender de forma rápida, cómo funciona tu operación de negocios, destacando puntos importantes como:
• Asociaciones claves
• Propuestas de valor
• Estructura de costes
• Relaciones con los clientes
Entre otras cosas, define la orientación de la empresa y su perfil ante posibles inversionistas o colaboradores que estén dentro de la organización.
Fue creado por Alexander Osterwalder basado en una tesis.
Desarrollado para que cualquier persona pueda comprender de forma rápida, cómo funciona tu operación de negocios, destacando puntos importantes como:
• Asociaciones claves
• Propuestas de valor
• Estructura de costes
• Relaciones con los clientes
Entre otras cosas, define la orientación de la empresa y su perfil ante posibles inversionistas o colaboradores que estén dentro de la organización.
Fue creado por Alexander Osterwalder basado en una tesis.
Dentro de las áreas de impacto, tenemos 9 piezas que componen la estructura:
1 Segmento de mercado
Una empresa atiende a uno o varios segmentos de mercado.
2 Propuestas de valor
Su objetivo es solucionar los problemas de los cliente y satisfacer sus necesidades mediante propuestas de valor.
3 Canales de comunicación
Las propuestas de valor llegan a los clientes a través de canales de comunicación, distribución y venta.
4 Relaciones con los clientes
Se establecen y se mantienen de forma independiente en los diferentes segmentos de mercado.
5 Fuentes de ingreso
Se generan cuando los clientes obtienen las propuestas de valor ofrecidas.
6 Recursos claves
Son los activos necesarios para ofrecer y promocionar los elementos claves de la empresa.
7 Actividades claves
Son las tareas diarias que necesita realizar la empresa.
8 Asociaciones claves
Algunas actividades claves se externalizan y determinados recursos se adquieren fuera de la empresa.
9 Estructura de costes
Los diferentes elementos del modelo de negocio conforman la estructura de costes.
